新员工怎么再试用期留下,来自hr的思考
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人在职场,试用期是每个职工都需要面对的问题,尤其是企业的HR,需要对企业的新员工进行试用期的各项考核。

要知道,试用期的考核是非常复杂的,每个公司的考核标准都不尽相同,因为很多HR宝宝们搜集有关试用期管理方面的秘籍。

试用期离职率偏高,曾经常说员工试用期离职是招聘的锅,但现在的时代下真的也不尽然。人海茫茫,遇见了错误的人。这个错误可能是用人部门的错,也可能是招聘的错,当然也可能是候选人的错。

如何降低试用期员工的离职率?拒绝那些喜欢离职的员工入职,或者缩短试用期,这离职率肯定降下去了。其实这正是我们经常说的把好招聘关。道理大家都懂,但实施起来却有难度。如果试用期离职率一直居高不下,意味着招聘压力非常大,很多用人部门都是饥不择食,有人用就不错了,哪有资格挑挑拣拣?

现在招聘难是共性问题,人资本身缺编也不是个例。这种情况下,你还有多少精力去做人岗匹配工作?实质上,我们现在的招聘,重点在开源,即如何让更多的人参与面试,而非筛选,如何优中选优。

很多公司对试用期员工的管理模式比较粗放,员工能不能留住,更多的依赖于自身的适应能力。对于那些眼里没活的员工,可能显得无所事事,无法体现价值,得到认同,离职概率更大。

如何降低试用期员工的流失率

1、安排合适的引导人

2、做好新员工入职培训

3、做好员工关怀

4、做好企业文化建设

5、绩效奖励辅助

7、强化提前转正机制

当我们把这些工作都做好了,我们担心的不再是试用期员工流失率,而是人力成本了,因为试用期员工都想提前转正了。任何一个人员的离职,都不能单说是人事部门或者用人部门的单方面责任,对于员工的稳定性维护,与每一个团队成员都有着密不可分的关系,在日常的工作和接触中,发现蛛丝马迹,及时调整,才能更好的维护团队稳定。


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